यदि आप एक व्यवसायी नेता हैं, तो आप शायद चुपचाप छोड़ने या काम पर कम से कम काम करने के बारे में सोच रहे हैं। यह असंभव है - और अनुपयुक्त - नहीं। सिर्फ़ 32% श्रमिक रिपोर्ट काम पर लगी हुई है, बाकी के साथ अस्पष्ट, या इससे भी बदतर, सक्रिय रूप से 18% श्रमिकों की तरह विस्थापित।



इस बिंदु पर, इसमें कोई विवाद नहीं है कि महामारी ने हमारे काम करने के तरीके को अपरिवर्तनीय रूप से बदल दिया है। लेकिन इसकी पहुंच इससे कहीं आगे जाती है कि आप ऑफिस जाते हैं या नहीं। दो साल की सामूहिक उथल-पुथल ने हम सभी को अपने जीवन, मूल्यों और प्राथमिकताओं की जांच करने के लिए प्रेरित किया। काम के बाहर जीवन की व्याकुलता के बिना, कई कर्मचारियों ने महसूस किया कि उनका काम उनके लिए काम नहीं कर रहा था। कुछ कर्मचारियों के लिए, उनका 9-5 कठिन समय की सेवा करने जैसा लगता है।



मैं संबंधित कर सकता हुँ। मेरी पहली आंतरिक बिक्री नौकरी में, मैं काम से प्रेरित नहीं था। मैं शायद ही कभी ऑफिस के घंटों के बाहर काम के बारे में सोचता था और मैं निश्चित रूप से उन तरीकों के बारे में नहीं सोच रहा था जिनसे मैं अपने शिल्प में बेहतर हो सकता था। मैं-और मेरे सहकर्मी-कंपनी के भविष्य के दृष्टिकोण से अलग-थलग महसूस कर रहे थे। भले ही हम राजस्व में काम कर रहे थे, व्यापार की सफलता से सीधे जुड़े हुए थे, हमारी भूमिकाएं महत्वपूर्ण नहीं लगती थीं। दूसरे जीवन में, मैं चुपचाप छोड़ने के लिए एक प्रमुख उम्मीदवार होता।

सौभाग्य से, तब से, मुझे ऐसी भूमिकाओं में जाने का अवसर मिला है जो मुझे उत्साहित और उत्साहित करती हैं। मेरा काम मुझे अपने जीवन के हर पहलू में बेहतर बनाना चाहता है। मैं अनुभव से जानता हूं कि काम पर सच्ची खुशी अनिवार्य रूप से काम के बाहर और अधिक खुशी में तब्दील हो जाती है।

३१३ अर्थ देवदूत

काम चार अक्षर का शब्द नहीं होना चाहिए

कार्य-जीवन संतुलन के बारे में बहुत सारी बातचीत जीवन पक्ष पर केंद्रित है। मुझे गलत मत समझो, जीवन पक्ष सबसे महत्वपूर्ण है। अपने दोस्तों, परिवार, शौक और समुदाय के साथ सक्रिय और व्यस्त रहना एक पूर्ण जीवन बनाता है - जो आपके द्वारा उत्पादित कार्य को और बेहतर बनाता है। लेकिन यह महसूस करना महत्वपूर्ण है कि दोनों कभी भी संतुलन में नहीं होंगे। कभी-कभी, आपको अपने निजी जीवन में अधिक समय बिताने की आवश्यकता होगी और दूसरी बार आपको काम पर आगे बढ़ना होगा। यह सुनिश्चित करना अधिक महत्वपूर्ण है कि दोनों सद्भाव में हैं। आपके काम को आपके शेष जीवन का समर्थन करना चाहिए और इसके विपरीत।

जो मै करता हूं वो मुझे अच्छा लगता है। मुझे उस निरंतर सीखने और विकास से प्यार है जो मेरी भूमिका मुझे देती है। और मेरे काम से जो उत्साह आता है वह मेरे निजी जीवन में दिखाई देता है। मेरी पत्नी हमेशा बता सकती है कि मेरे पास पेशेवर रूप से एक ऊर्जावान दिन है क्योंकि मैं उस उत्साह को घर लाता हूं। वर्क फ्रॉम होम वर्ल्ड में, इसका मतलब है कि मैं सामान्य से अधिक उत्साहित होकर नीचे की ओर चलता हूं।

मैं पहली पीढ़ी का कनाडाई हूं। अप्रवासियों के कई बच्चों की तरह, मैंने देखा कि मेरे माता-पिता बहुत मेहनत करते हैं। लेकिन वे इसके हर मिनट को प्यार करते थे। मैंने कभी अपने पिताजी को उनकी नौकरी के बारे में शिकायत करते नहीं सुना। यह गर्व से बाहर नहीं था, यह उनके द्वारा प्रदान किए गए कार्य को पूरा करने की भावना के कारण था। मैं अपने खाली समय में उन्हें उद्योग की पत्रिकाएँ पढ़ते हुए देखता था और अपील को समझ नहीं पाता था - या वह क्यों चाहते थे कि मैं सीआईओ पत्रिका की नवीनतम प्रति पढ़ूं। लेकिन अब, मेरे अपने करियर के साथ एक वयस्क के रूप में, मुझे पता है कि उसे अपनी नौकरी से कितना आनंद मिला और अपने शिल्प में महारत हासिल करने का जुनून था। उनके कार्य-जीवन के सामंजस्य को देखकर मेरी कार्य नीति को प्रेरणा मिली, और मुझे आशा है कि मेरी बेटियां भी मुझसे यही सबक सीख रही हैं।



२३६ परी संख्या

एक व्यस्त कार्य वातावरण को बढ़ावा देना

आधे से ज्यादा ( 60% ) कामगार भावनात्मक रूप से काम से अलग हो जाते हैं। एक नेता के रूप में, यह आपको चिंतित करना चाहिए। व्यावसायिक स्तर पर, लगे हुए कार्यबल वाली कंपनियां 23% अधिक लाभ की रिपोर्ट करें . लेकिन मानवीय स्तर पर, आपको ऐसा माहौल बनाना चाहिए जहां कर्मचारी फलना-फूलना चाहें। यहां कुछ तरीके दिए गए हैं जिनसे मैं अपनी टीम के साथ अपने उत्साह को साझा करने का प्रयास करता हूं।

शुरुआत से शुरू करें

स्प्राउट में, हम साथियों में सवार होते हैं। यह प्रणाली सुनिश्चित करती है कि हर कोई - शीर्षक, अनुभव या नौकरी के कार्य की परवाह किए बिना - पहले दिन से एक समान नींव रखता है। इससे पहले कि हम उन्हें अपने उत्पाद में पेश करें, हम अपने मिशन, मूल्यों और दृष्टि के लिए अपने नए कर्मचारियों को पेश करते हैं। वह डिजाइन द्वारा है। यह जानना कि हम कैसे और क्यों काम करते हैं, हमारे साथियों को दिखाता है कि हमारी संस्कृति जानबूझकर है और हमें इसमें उनका स्वागत करने में खुशी हो रही है। जब मैं अपने नए कर्मचारियों के साथ समय बिताता हूं, तो मैं उस अवसर को उजागर करता हूं जो उनके पास संगठन को बेहतर बनाने के लिए होता है और उस उद्देश्य को जो इसे बढ़ावा देता है।

क्यों साझा करें

दस में चार से कम 35 वर्ष से कम आयु के दूरस्थ या हाइब्रिड कर्मचारी स्पष्ट रूप से जानते हैं कि उनसे क्या अपेक्षित है। यह नेतृत्व में विफलता का प्रतिनिधित्व करता है, व्यक्ति नहीं। एक नेता के रूप में आप सबसे महत्वपूर्ण चीजों में से एक यह साझा कर सकते हैं कि हम चीजें क्यों कर रहे हैं। औसत कर्मचारी के पास उत्पाद रोडमैप याद नहीं होता है। यह उनकी जिम्मेदारी नहीं है।



नेताओं के रूप में, हमें लगातार यह चित्रित करना होगा कि हम कहाँ जा रहे हैं और वहाँ पहुँचने के लिए क्या करना होगा। अपनी टीम को भविष्य की योजनाओं से अवगत कराने से उन्हें उनमें अपना स्थान पहचानने में मदद मिलती है। अगर वे जानते हैं कि आप कहां जा रहे हैं, तो वे आपके साथ वहां पहुंचने के लिए उत्साहित होंगे-भले ही रास्ते में बाधाएं हों।

लचीलेपन को गले लगाओ

मैं अपनी बेटी की क्रॉस-कंट्री टीम का सहायक कोच हूं। गुरुवार की दोपहर बीच में उसकी मुलाकात हुई थी। दूरस्थ कार्य से पहले के दिनों में, मैं इसे कभी नहीं बना पाता। लेकिन दूरस्थ कार्य लचीलेपन की संभावना लाता है, इसलिए मैं उसकी टीम की मदद करने, उसे खुश करने और बाद में उसे आइसक्रीम लेने के लिए ले जाने में सक्षम था। उस शाम बाद में, मैं ऑनलाइन वापस आ गया और अपने जीवन के सभी पहलुओं में उपलब्धि की वास्तविक भावना को महसूस करते हुए अपना दिन समाप्त करने में सक्षम था।

रिमोट सेटअप में जाने से पहले, मैंने केवल सप्ताहांत पर अपनी बेटियों के साथ सार्थक समय बिताया। यह उम्मीद थी कि काम पारंपरिक काम के घंटों के भीतर किया जाना था, इसका मतलब था कि मैं उनके उठने से पहले घर छोड़ देता और कभी-कभी वे रात का खाना खा लेने के बाद घर आ जाते। उस समय मेरे लिए काम करने के लचीलेपन ने मुझे एक बेहतर पिता और पति बना दिया है। लेकिन इसने मुझे एक बेहतर कर्मचारी भी बना दिया है।

बड़े पलों को याद करने के अंतर्निहित दबाव के बिना, जब यह मायने रखता है तो मैं ध्यान केंद्रित कर सकता हूं। कर्मचारियों को दे रहे हैं मानव होने की जगह और उन्हें अपने स्वयं के शेड्यूल को अनुकूलित करने की अनुमति देने से बेहतर परिणाम मिलते हैं-काम पर और इसके बाहर।

314 . का अर्थ

संचार को प्रोत्साहित करें

आप जो करते हैं उससे प्यार करना शक्तिशाली है लेकिन उससे नफरत करना उतना ही विनाशकारी हो सकता है। हम अपने जीवन का बहुत सारा समय काम पर बिताते हैं और वह समय या तो शुद्ध लाभ या निंदक हो सकता है। ऐसा माहौल बनाना जरूरी है जहां आपके कर्मचारी करियर संबंधी चिंताओं के साथ आपके पास आ सकें।

यदि आपकी टीम का कोई सदस्य अपनी भूमिका में जकड़ा हुआ महसूस कर रहा है, अपने दैनिक कार्यों से नहीं जुड़ रहा है या ऐसा महसूस कर रहा है कि वे बड़ी तस्वीर में योगदान नहीं दे रहे हैं, तो उन्हें इसे संबोधित करने के लिए जगह दें। खिंचाव परियोजनाओं या अवसरों की पहचान करने के लिए उनके साथ काम करें, मूल्यांकन करें कि वे अपना समय कैसे व्यतीत करते हैं और यह सुदृढ़ करते हैं कि उनकी भूमिका व्यवसाय को समग्र रूप से कैसे प्रभावित करती है।

300 . का मतलब

यदि वे असंतुष्ट हैं क्योंकि वे आपकी कंपनी के मूल्यों, मिशन या संस्कृति के साथ संरेखित नहीं हैं, तो उन्हें यह पता लगाने में मदद करें कि क्या मेल खाता है। औसतन, हम खर्च करते हैं 81,396 घंटे हमारे जीवन के काम कर रहे हैं। सुनिश्चित करें कि आपके कर्मचारी उस समय को उनके साथ प्रतिध्वनित करने में व्यतीत कर रहे हैं।

काम करने के लिए जिएं-लेकिन आप जैसा सोचते हैं वैसा नहीं

काम जीवन का एक हिस्सा है। आप कितनी भी कोशिश कर लें, दोनों को अलग करना असंभव है। जब मैंने काम और जीवन को परस्पर विरोधी प्राथमिकताओं के रूप में देखना बंद कर दिया और उन्हें अपने पहलुओं के रूप में देखना शुरू कर दिया, तो मेरे लिए एक नई दुनिया खुल गई। सार्थक कार्य आपके जीवन के हर पहलू को बढ़ाने की शक्ति रखता है। आपको बस यह पता लगाना है कि आपके लिए क्या मायने रखता है।

अधिक व्यस्त कार्यस्थल बनाना चाहते हैं? इस लेख के साथ कर्मचारी जुड़ाव को मापने और सुधारने का तरीका जानें।

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