आप डैडी को जानते हैं, जब तक हम यहां बैठे हैं, आप पूरे समय अपने फोन पर रहे हैं।



जबकि मेरी सबसे बड़ी बेटी, इस्ला के शब्द निगलने के लिए एक कठिन गोली थे, उसने मुझे बाहर बुलाने के लिए सही था।



मैं फिर से नाश्ते की मेज पर अपने काम के ईमेल में फंस गया और अपने परिवार को वह ध्यान नहीं दे रहा था जिसके वे हकदार थे। इसलिए अपनी माफी के साथ, मैंने आगे बढ़ने के लिए संतुलन को एक बड़ी प्राथमिकता बनाने की कसम खाई।

लेकिन यह पहला सबक नहीं था जो मैंने अपनी लड़कियों से सीखा था। न ही आखिरी होगा। ऐसा लगता है कि हर दिन मैं न केवल एक पिता के रूप में बल्कि एक नेता के रूप में भी अपने बारे में कुछ नया सीख रहा हूं।

और क्योंकि मैं माता-पिता की तुलना में लंबे समय तक नेता रहा हूं, मुझे मेरी नेतृत्व शैली पर मेरी बेटियों के वास्तविक प्रभाव को देखने का अवसर मिला है।

जैसा मैं कहता हूं वैसा ही करो, और जैसा मैं करता हूं

माता-पिता बनने के बाद मैं न केवल एक नेता के रूप में अपनी भूमिका, बल्कि अपने व्यवहार की गंभीरता और प्रभाव के बारे में भी जागरूक हो गया। एक पिता के रूप में, मुझे बहुत जल्दी एहसास हो गया कि बच्चे आपकी हर छोटी-छोटी बात को समझ लेते हैं और आपकी मनोदशा, कार्य और प्रतिक्रियाएं अक्सर शब्दों की तुलना में बहुत तेज बोलती हैं।

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बच्चे पैदा करने से पहले मैं कार्यस्थल में बहुत अधिक भावुक थी। मैं कम प्रदर्शन करने वाले महीने जैसी चीजों को नकारात्मक रूप से और स्पष्ट रूप से मुझे प्रभावित करने की अनुमति देता हूं। अब मुझे एहसास हुआ कि इस तरह का व्यवहार कितना जहरीला होता है, और यह कि मेरी गंभीर चुप्पी भी गलत संदेश दे सकती है। लोग मुझे विश्वास के लिए देख रहे हैं, और मैं कैसे प्रतिक्रिया करता हूं या उच्च और निम्न दोनों पर प्रतिक्रिया करता हूं, पूरी टीम के लिए स्वर सेट करेगा।



जब मेरी टीम के लिए विशेष रूप से कठिन महीना होता है, तो मैं एक बैठक बुलाता हूं और स्वीकार करता हूं कि यह फोकस या प्रयास की कमी के कारण नहीं था। सक्रियता उन्हें यह मानने से रोकती है कि मैं क्रोधित या निराश हूँ और सकारात्मकता किसी भी व्याख्यान या शेख़ी की तुलना में अधिक उत्साहजनक और प्रेरक है।

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9-5 . में कुछ भी गलत नहीं है

मैं अब एक बेहतर नेता हूं क्योंकि मैं संतुलन को समझता हूं जैसे मैंने पहले कभी नहीं किया, साथ ही साथ उत्पादकता का सही अर्थ भी। मेरी बेटियों से पहले, आज के कई कामकाजी पेशेवरों की तरह, मैंने क्लासिक, फर्स्ट इन, लास्ट आउट मानसिकता की सदस्यता ली, जो यह बताती थी कि कार्यालय में कितने घंटे बिताए गए थे। यह न केवल एक दोषपूर्ण दर्शन है जो सच्ची कड़ी मेहनत और एक समर्पित कार्य नैतिकता को कमजोर करता है, बल्कि यह माता-पिता (अक्सर कामकाजी माताओं) को कुछ कार्यस्थलों से रोकता और हतोत्साहित करता है।

इसके विपरीत, मैंने पाया है कि हमारे कार्यालय में सबसे अधिक उत्पादक लोगों में से कुछ माता-पिता हैं जिनके शेड्यूल में उन्हें अपने परिवारों की बदलती जरूरतों को पूरा करने के लिए प्रत्येक दिन थोड़ा पहले छोड़ने की आवश्यकता होती है। ये पेशेवर कम काम नहीं कर रहे हैं, वे बस कम समय में अधिक काम कर रहे हैं और सीख रहे हैं कि कार्यालय के बाहर अपने खाली समय की खिड़कियों के साथ संसाधन कैसे बनें।



मैं आभारी हूं कि स्प्राउट परिवार को महत्व देता है और हमारे करियर में आगे रहने के लिए माता-पिता को अपने प्रियजनों के साथ समय का त्याग करने की आवश्यकता नहीं है। इसके बजाय हम उत्पादकता और समग्र योगदान के माध्यम से प्रकट कड़ी मेहनत को पुरस्कृत करते हैं।

सत्ता में महिलाओं को सशक्त बनाना

मेरी बेटियों ने कामकाजी महिलाओं और माताओं के लिए मेरे मूल्य और प्रशंसा को बढ़ावा देने में मदद की है, साथ ही हमारे रैंक में और अधिक महिला नेताओं को जोड़ने के लिए मेरा समर्पण।

शायद मेरी अपनी विविध पृष्ठभूमि के परिणामस्वरूप, मैं हमेशा किसी भी कमरे की विविधता (या उसके अभाव) के बारे में गहराई से जानता हूं। लेकिन बेटियाँ होने के बाद मैंने जो महसूस किया वह यह है कि कई महिला नेताओं को एक कार्यालय में चलने का एक समान अनुभव होना चाहिए। सभी उद्योगों में नेतृत्व की भूमिकाओं में पर्याप्त महिलाएं नहीं हैं, लेकिन विशेष रूप से तकनीक और इंजीनियरिंग के हमारे क्षेत्र में।

मैं कई कारणों से इस वास्तविकता के प्रति संवेदनशील हूं:

1) शायद कुछ हद तक स्वार्थी रूप से, मैं चाहता हूं कि मेरी बेटियों के बड़े होने पर उनके अच्छे रोल मॉडल हों। और मैं खुद को इस वास्तविकता को उलटने में और भी अधिक निवेशित पाता हूं क्योंकि मैं उन्हें दिखाना चाहता हूं कि नेतृत्व की भूमिकाएं पूरी तरह से उनकी संभावना के दायरे में हैं, और उन सीमाओं की किसी भी धारणा को दूर करने के लिए जो संभावित रूप से उन्हें अपनी पूरी क्षमता तक पहुंचने से रोक सकती हैं।

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दो) मैं उस मूल्य को जानता हूं जो महिला परिप्रेक्ष्य मेज पर लाता है और पूरे दिल से मानता है कि हम उनकी अनुपस्थिति में बड़े अवसरों को याद करते हैं।

महिलाएं न केवल आपके व्यवसाय के लिए एक नया नेटवर्क खोलती हैं, वे आपके संगठन की रोजमर्रा की चुनौतियों के लिए एक महत्वपूर्ण परिप्रेक्ष्य भी लाती हैं।

मैं प्यार करता हूं कहानी टीना फे बताती है एसएनएल के मुख्य लेखक के रूप में अपने पहले वर्ष के बारे में, एक वर्ष इस शो में कई नई महिला लेखकों को भी जोड़ा गया। वह याद करती हैं कि जैसे-जैसे लेखक के कमरे में रसायन विज्ञान अधिक लिंग-विविध हो गया, कुछ चुटकुले बेहतर खेले गए - अधिक महिला-विशिष्ट सामग्री पर ध्यान और स्क्रीन समय देना जो अन्यथा कटिंग रूम के फर्श पर समाप्त हो सकता था।

और ऐसा नहीं था कि पुरुष दुर्भावनापूर्ण थे। सामग्री ने उन्हें उतना आकर्षित नहीं किया और कुछ मामलों में वे इसे समझ भी नहीं पाए। एसएनएल में महिला दृष्टिकोण और हास्य की भावना लाने के लिए कमरे में (और प्रभारी) अधिक महिलाओं का होना आवश्यक था, अंततः लंबे समय में शो को मजबूत करना।

मैं इसे स्प्राउट में हमारे नवनियुक्त सीएमओ जेमी गिलपिन के साथ होते हुए देख रहा हूं। उसने और संगठन की कई अन्य महिला मार्केटिंग लीडर्स ने हमारी ब्रांड कहानी को गढ़ने के ऐतिहासिक रूप से कठिन कार्य का सामना किया है, और इसे उस भावना और गुणवत्ता के स्तर तक विकसित किया है जो वास्तव में पिछले प्रयासों में कभी नहीं था।

वीआईपी नेतृत्व: व्यवहार में मूल्य

जब मैं उन मूल्यों के बारे में सोचता हूं जो मेरी पत्नी और मैं अपनी युवा बेटियों में पैदा करने का प्रयास करते हैं, तो मुझे एहसास होता है कि उनमें से कई ऐसे मूल्य भी हैं जिन्हें मैं अपनी टीम में विकसित करने की आशा करता हूं।

315 परी संख्या

आत्मविश्वास बहुत बड़ा होता है। जब भी हम अपनी बेटियों को नए लोगों से मिलवाते हैं, तो हम उन्हें हाथ मिलाने और आँख मिलाने के लिए प्रोत्साहित करते हैं। ये प्रतीत होने वाले छोटे इशारे भविष्य की सामाजिक और कार्यस्थल स्थितियों में आत्मविश्वास के लिए एक ठोस आधार बनाने में मदद करते हैं।

हम सिखाने और प्रोत्साहित करने का भी प्रयास करते हैं a विकास की मानसिकता -मतलब यह सिर्फ आउटपुट के बारे में नहीं है, बल्कि प्रयास के बारे में भी है। और यह कि यदि वे सफल नहीं भी होते हैं, तो उनके द्वारा किए गए कार्य और अनुभव से सीखे गए पाठों में मूल्य है। हम यह भी चाहते हैं कि हमारी लड़कियों में अच्छी कार्य नीति हो; किसी चीज़ को तेज़, आसान या सस्ता करने की तुलना में सही करने को महत्व देना। यह एक संगठन के रूप में और मेरे लिए एक नेता के रूप में अंकुरित होने के लिए भी महत्वपूर्ण है।

सबसे महत्वपूर्ण बात, हम सम्मान को महत्व देते हैं। हम अपनी लड़कियों को सिखाते हैं कि गुस्से में आवाज न उठाएं। और हमारी राय में इसे सिखाने का सबसे अच्छा तरीका उसी व्यवहार को मॉडल करना है। तो आप मुझे कभी भी मेरे घर में या कार्यालय में चिल्लाते या चिल्लाते नहीं सुनेंगे।

जैसा बाप वैसा बेटा

मैंने पितृत्व और नेतृत्व के बारे में जो कुछ सीखा, वह मैंने अपने पिता से सीखा। बड़े होकर, मेरे पिताजी ने मेरी बहन को सलाह देने में बहुत समय बिताया - विशेष रूप से शिक्षाविदों, कंप्यूटर और बैंकिंग के अधिक पुरुष-प्रधान क्षेत्रों में। उसने उसे उसकी योग्यता जानने और जो वह योग्य है उसके लिए पूछने में सक्रिय और आत्मविश्वासी होने का महत्व दिया।

और ऐसा करते हुए, उन्होंने मुझे दुनिया में और कार्यस्थल में महिलाओं के लिए एक विरोधी के बजाय एक वकील होने का महत्व सिखाया। उनकी अतिरिक्त देखभाल और समर्पण को देखते हुए, मुझे अब पता चला है कि अधिक महिलाओं को नेतृत्व की भूमिकाओं में रखने की चुनौती अपने आप ठीक नहीं होने वाली है। और यह कि इसे साकार करने के लिए जानबूझकर और सक्रियता की आवश्यकता है।

जब तक वे महिला उम्मीदवारों को नेतृत्व में पर्याप्त प्रतिनिधित्व और सकारात्मक रोल मॉडल प्रदान नहीं कर सकते, तब तक कंपनियां तराजू को संतुलित करने और विचार और अनुभव की अमूल्य विविधता से लाभ उठाने के लिए संघर्ष करती रहेंगी।

यही कारण है कि मैं ढेर के शीर्ष पर केवल मादा रिज्यूमे डालने से संतुष्ट नहीं हूं, बल्कि सक्रिय रूप से उन्हें ढेर के लिए पहले स्थान पर ढूंढ रहा हूं। स्प्राउट की चल रही डीईआई पहल के हिस्से के रूप में, हमने महिला नेतृत्व को प्राथमिकता दी है- एक ऐसा कदम जिसे लेकर मैं एक पिता और एक नेता दोनों के रूप में बहुत उत्साहित हूं।

आगे बढ़ते हुए

माता-पिता के रूप में यह मेरा काम है कि मैं अपनी बेटियों के जीवन के हर क्षेत्र में आगे बढ़ने, फलने-फूलने और सफल होने के लिए आदर्श वातावरण की खेती और रक्षा करूं। मेरे संगठन में एक नेता के रूप में मेरा एक समान मिशन है। नेताओं के रूप में अब हम जो निर्णय लेते हैं, वे न केवल हमारी अपनी टीमों को प्रभावित करते हैं, बल्कि आने वाली पीढ़ियों पर भी - मेरी बेटियों सहित - पर भी स्थायी प्रभाव डालते हैं।

हमें अभी भी बहुत काम करना है, जिसमें मैं खुद भी शामिल हूं। मुझे अपने काम/जीवन संतुलन में सुधार करने, अपने परिवार के साथ अधिक धैर्य का अभ्यास करने और अधिक महिला नेताओं की तलाश और भर्ती जारी रखने का लक्ष्य रखना है। जागरूकता एक अच्छी शुरुआत है, लेकिन सच्ची प्रगति के लिए कार्रवाई की जरूरत है।

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इसलिए मैं अपनी लड़कियों के लिए और सामान्य भलाई के लिए सभी लोगों का सम्मान और सम्मान करने वाले कार्यस्थल के माहौल को बनाने और योगदान करने के लिए अपनी शक्ति में सब कुछ करना जारी रखूंगा।

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