'आप डैडी को जानते हैं, आप पूरे समय हमारे फोन पर रहे हैं जब हम यहां बैठे हैं।'





जबकि मेरी सबसे बड़ी बेटी, इसला के शब्द निगलने के लिए एक कठिन गोली थी, वह मुझे बाहर बुलाने के लिए सही थी।



मैंने नाश्ते के टेबल पर अपने काम के ईमेल में फिर से पकड़ लिया है और अपने परिवार को वे ध्यान नहीं दे रहा है जिसके वे हकदार थे। इसलिए मेरी माफी के साथ, मैंने आगे बढ़ने के लिए एक बड़ी प्राथमिकता के साथ संतुलन बनाने की कसम खाई।



लेकिन यह पहला सबक नहीं था जो मैंने अपनी लड़कियों से सीखा था। न ही यह आखिरी होगा। ऐसा लगता है कि हर दिन मैं न केवल एक पिता के रूप में, बल्कि एक नेता के रूप में भी अपने बारे में कुछ नया सीख रहा हूं।

और क्योंकि मैं एक माता-पिता होने की तुलना में लंबे समय तक एक नेता रहा हूं, मुझे अपनी नेतृत्व शैली पर मेरी बेटियों के वास्तविक प्रभाव को देखने का अवसर मिला है।

जैसा मैं कहता हूं, वैसा करो और जैसा मैं करता हूं

माता-पिता बनने के बाद मैं गुरुत्वाकर्षण के बारे में पूरी तरह से जागरूक हो गया और न केवल एक नेता के रूप में मेरी भूमिका, बल्कि मेरे व्यवहार के प्रभाव। एक पिता के रूप में, मुझे बहुत जल्दी पता चला कि बच्चे आपके द्वारा की जाने वाली हर छोटी-बड़ी चीज को उठाते हैं और आपकी मनोदशा, कार्य और प्रतिक्रियाएं अक्सर शब्दों से ज्यादा जोर से बोलते हैं।



बच्चों के होने से पहले मैं कार्यस्थल में ज्यादा भावुक था। मैं निम्न-प्रदर्शन करने वाले महीने जैसी चीजों को नकारात्मक रूप से - और मुझे प्रभावित करने देता हूं। अब मुझे एहसास हुआ कि इस तरह का व्यवहार कितना विषैला होता है, और यह भी कि मेरी गंभीर चुप्पी गलत संदेश भेज सकती है। लोग मुझे विश्वास के लिए देख रहे हैं, और मैं किस तरह से प्रतिक्रिया करता हूं या दोनों उच्च और चढ़ाव पर प्रतिक्रिया देता हूं, पूरी टीम के लिए टोन सेट करेगा।



जब मेरी टीम में विशेष रूप से कठिन महीना होता है, तो मैं इसे एक बैठक बुलाने और यह स्वीकार करने के लिए एक बिंदु बनाता हूं कि यह फोकस या प्रयास की कमी के कारण नहीं था। सक्रियता उन्हें यह मानने से रोकती है कि मैं नाराज़ या निराश हूँ और सकारात्मकता किसी व्याख्यान या शेख़ी से अधिक उत्साहजनक और प्रेरणादायक है।

9-5 के साथ कुछ भी गलत नहीं

मैं अब बेहतर नेता हूं क्योंकि मैं संतुलन को समझता हूं जैसे मैंने पहले कभी नहीं किया, साथ ही उत्पादकता का सही अर्थ भी। मेरी बेटियों से पहले, आज के कई कामकाजी पेशेवरों की तरह, मैंने क्लासिक की सदस्यता ली, 'पहली बार, आखिरी बार' मानसिकता जो कि कार्यालय में बिताए कितने घंटे के साथ काम करती है, उसी के बराबर है। न केवल यह एक दोषपूर्ण दर्शन है जो सच्ची मेहनत और एक समर्पित कार्य नैतिकता को कम करता है, बल्कि यह कुछ कार्यस्थलों से माता-पिता (सबसे अधिक बार काम करने वाली माताओं) को भी रोकता है और निराश करता है।



इसके विपरीत, मैंने पाया है कि हमारे कार्यालय में कुछ सबसे उत्पादक लोग ऐसे माता-पिता हैं जिनके शेड्यूल के लिए उन्हें अपने परिवारों की बदलती जरूरतों को पूरा करने के लिए प्रत्येक दिन पहले थोड़ा छोड़ना पड़ता है। ये पेशेवर कम काम नहीं कर रहे हैं, वे केवल कम समय में अधिक काम कर रहे हैं और सीख रहे हैं कि कार्यालय के बाहर खाली समय की अपनी खिड़कियों के साथ कैसे संसाधन होना चाहिए।



मैं आभारी हूं कि अंकुर परिवार को महत्व देता है और हमें अपने करियर में आगे रहने के लिए अपने प्रियजनों के साथ समय का त्याग करने की आवश्यकता नहीं है। इसके बजाय हम उत्पादकता और समग्र योगदान के माध्यम से 'कड़ी मेहनत' को पुरस्कृत करते हैं।



सत्ता में महिलाओं का सशक्तिकरण

मेरी बेटियों ने भी कामकाजी महिलाओं और माताओं के लिए मेरे मूल्य और प्रशंसा को बढ़ावा देने में मदद की है, साथ ही साथ हमारे महिला नेताओं को हमारे रैंक में जोड़ने के लिए मेरा समर्पण है।

शायद मेरी अपनी विविध पृष्ठभूमि के परिणामस्वरूप, मैं हमेशा किसी भी कमरे की विविधता (या उसकी कमी) से अवगत हूं, जिसमें मैं चलता हूं। लेकिन बेटियों के होने के बाद मुझे जो महसूस हुआ वह यह है कि कई महिला नेताओं को कार्यालय में घूमने का समान अनुभव होना चाहिए। सभी उद्योगों में नेतृत्व की भूमिकाओं में पर्याप्त महिलाएं नहीं हैं, लेकिन विशेष रूप से हमारे तकनीक और इंजीनियरिंग के क्षेत्र में।

मैं कई कारणों से इस वास्तविकता के प्रति संवेदनशील हूं:

1) शायद कुछ स्वार्थी, मैं चाहता हूं कि मेरी बेटियों के बड़े होने के साथ-साथ अच्छे रोल मॉडल भी हों। और मैं इस वास्तविकता को उलटने में खुद को और भी अधिक निवेशित पाता हूं क्योंकि मैं उन्हें दिखाना चाहता हूं कि नेतृत्व की भूमिकाएं पूरी तरह से उनकी संभावना के दायरे में हैं, और किसी भी सीमा की धारणा को हटाने के लिए जो संभवतः उन्हें अपनी पूरी क्षमता तक पहुंचने में बाधा डाल सकती है।


२' अर्थ

दो) मुझे पता है कि महिला का नजरिया टेबल पर आता है और पूरे विश्वास के साथ हम मानते हैं कि हम उनकी अनुपस्थिति में बड़े पैमाने पर चूक गए हैं।

न केवल महिलाएं आपके व्यवसाय के लिए एक नया नेटवर्क खोलती हैं, बल्कि वे आपके संगठन की रोजमर्रा की चुनौतियों के लिए एक महत्वपूर्ण परिप्रेक्ष्य भी लाती हैं।

इ लव कहानी टीना फे बताती है एसएनएल की प्रमुख लेखिका के रूप में उनके पहले वर्ष के बारे में, शो में कई नए महिला लेखकों को भी जोड़ा गया। वह बताती हैं कि जैसे-जैसे लेखक के कमरे में केमिस्ट्री अधिक जेंडर-विविध होती गई, कुछ चुटकुले बेहतर होते गए-और अधिक महिला-विशिष्ट सामग्री पर ध्यान और स्क्रीन का समय दिया गया, जो कि शायद कटिंग रूम के फर्श पर समाप्त हो गया था।

और यह नहीं था कि पुरुष दुर्भावनापूर्ण थे। सामग्री ने केवल उनसे उतना ही अपील नहीं की और कुछ मामलों में वे इसे समझ भी नहीं पाए। एसएनएल में एक महिला परिप्रेक्ष्य और हास्य की भावना लाने के लिए कमरे में (और प्रभारी) अधिक महिलाएं होना, अंततः शो को मजबूत करना था।

मैं यह देख रहा हूं कि हमारे नए-नवेले CMO के जुड़ाव के साथ यहां अंकुरित होता है, जेमी गिलपिन । वह और संगठन में कई अन्य महिला विपणन नेताओं ने हमारी ब्रांड कहानी को गढ़ने के ऐतिहासिक रूप से मुश्किल काम से निपटा है, और इसे भावना और गुणवत्ता के स्तर तक विकसित किया है जो वास्तव में पिछले प्रयासों में कभी नहीं हुआ था।

वीआईपी नेतृत्व: व्यवहार में मूल्य

जब मैं अपनी पत्नी के मूल्यों के बारे में सोचता हूं और अपनी युवा बेटियों में जान फूंकने का प्रयास करता हूं, तो मुझे एहसास होता है कि उनमें से कई ऐसे मूल्य भी हैं जिनकी मुझे अपनी टीम में खेती करने की उम्मीद है।

आत्मविश्वास बहुत बड़ा है। जब भी हम अपनी बेटियों को नए लोगों से मिलवाते हैं, तो हम उन्हें हाथ मिलाने और आंखों का संपर्क बनाने के लिए प्रोत्साहित करते हैं। ये प्रतीत होते हैं कि छोटे इशारे भविष्य की सामाजिक और कार्यस्थल की स्थितियों में विश्वास के लिए एक ठोस आधार बनाने में मदद करते हैं।

हम भी सिखाने और प्रोत्साहित करने की कोशिश करते हैं विकास की मानसिकता -इसके बारे में न केवल आउटपुट के बारे में, बल्कि प्रयास भी। और यह कि अगर वे सफल नहीं भी होते हैं, तो भी वे काम में मूल्य रखते हैं जो उन्होंने अनुभव से सीखे गए पाठों में डाला है। हम यह भी चाहते हैं कि हमारी लड़कियों में एक अच्छी नैतिकता हो; किसी चीज़ को सही करने के लिए उसे तेज़, आसान या सस्ता करने के लिए। एक संगठन के रूप में और मेरे लिए एक नेता के रूप में अंकुरित होना भी महत्वपूर्ण है।

सबसे महत्वपूर्ण बात, हम सम्मान को महत्व देते हैं। हम अपनी लड़कियों को सिखाते हैं कि वे गुस्से में अपनी आवाज न उठाएं। और हमारी राय में इसे सिखाने का सबसे अच्छा तरीका यही है कि उसी व्यवहार को मॉडल बनाया जाए। इसलिए आप मुझे अपने घर में कभी चिल्लाते या चिल्लाते नहीं सुनेंगे, न ही कार्यालय में।

जैसा बाप वैसा बेटा

पिता और नेतृत्व के बारे में मैंने जो कुछ भी सीखा, वह मैंने अपने पिता से सीखा। बड़े होकर, मेरे पिताजी ने मेरी बहन को विशेष रूप से शिक्षाविदों, कंप्यूटरों और बैंकिंग के अधिक पुरुष-प्रधान क्षेत्रों में सलाह देने में बहुत समय बिताया। उसने उसे अपने मूल्य के बारे में जानने के लिए प्रेरित किया और सक्रिय और आश्वस्त होने के लिए कहा कि वह क्या चाहती है।


५०० परी संख्या

और ऐसा करते हुए, उन्होंने मुझे एक वकील होने के बजाय, दुनिया में महिलाओं के लिए, और कार्यस्थल में एक वकील होने का महत्व सिखाया। उनकी अतिरिक्त देखभाल और समर्पण को देखते हुए, अब मुझे पता है कि अधिक महिलाओं को नेतृत्व की भूमिकाओं में रखने की चुनौती खुद को ठीक करने वाली नहीं है। और यह ऐसा करने के लिए जानबूझकर और सक्रियता लेता है।

जब तक वे महिला उम्मीदवारों को नेतृत्व में पर्याप्त प्रतिनिधित्व और सकारात्मक भूमिका मॉडल प्रदान कर सकते हैं, तब तक कंपनियां तराजू को संतुलित करने और विचार और अनुभव की अमूल्य विविधता से लाभ के लिए संघर्ष करना जारी रखेंगी।

यही कारण है कि मैं केवल ढेर के शीर्ष पर महिला रिज्यूमे डालने के साथ ही संतुष्ट नहीं हूं, लेकिन सक्रिय रूप से उन्हें पहले स्थान पर ढेर के लिए खोज रहा हूं। के हिस्से के रूप में स्प्राउट की चल रही डीईआई पहल , हमने महिला नेतृत्व को प्राथमिकता दी है - एक ऐसा कदम जो मैं एक पिता और एक नेता दोनों के बारे में बहुत उत्साहित हूं।

आगे बढ़ते हुए

माता-पिता के रूप में यह मेरा काम है कि मैं अपनी बेटियों के लिए अपने जीवन के हर क्षेत्र में विकास, पनपे और सफल होऊं। मेरे संगठन में एक नेता के रूप में एक समान मिशन है। अब हम नेताओं के रूप में जो निर्णय लेते हैं, वे न केवल हमारी अपनी टीमों को प्रभावित करते हैं, बल्कि आने वाली पीढ़ियों पर भी प्रभाव डालेंगे - जिनमें मेरी बेटियां भी शामिल हैं।

हमारे पास अभी भी बहुत काम करना है, खुद को शामिल करना। मुझे अपने कार्य / जीवन संतुलन को बेहतर बनाने के लिए लक्ष्य बनाने की आवश्यकता है, अपने परिवार के साथ अधिक धैर्य का अभ्यास करें और अधिक महिला नेताओं की तलाश करना और उन्हें काम पर रखना जारी रखें। जागरूकता एक अच्छी शुरुआत है, लेकिन सच्ची प्रगति के लिए कार्रवाई की जरूरत है।

इसलिए मैं कार्यस्थल के वातावरण को बनाने और योगदान करने के लिए अपनी शक्ति में सब कुछ करना जारी रखता हूं जो सभी लोगों को सम्मानित करता है और मेरी लड़कियों के लिए और सामान्य अच्छे के लिए सम्मान करता है।

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