पितृत्व विवरण में है। यह प्रति भोजन औंस की संख्या है, रात के दौरान सोते हुए घंटे, आपके माता-पिता की छुट्टी पर टिकने वाले मिनट जब आप नींद से दैनिक मुद्दों की सूजन को नेविगेट करते हैं। यह एक निरंतर, मांग और थकाऊ काम है।



लेकिन यह हमारा एकमात्र काम नहीं है। किसी ने नहीं कहा कि माता-पिता की छुट्टी के बाद कार्यबल में फिर से प्रवेश करना आसान है। लेकिन अगर आप मेरी तरह हैं, तो आपको शायद ऐसा लगा कि पितृत्व एक ऐसा स्विच बनने जा रहा है जिसे आप चालू और बंद कर सकते हैं। और जब हमें पता चलता है कि ऐसा नहीं है, तो हम अचानक अपने करियर में एक चौराहे पर आ जाते हैं। हम सड़क पर धक्कों के लिए तैयार थे, लेकिन उस प्रीमियम के लिए नहीं जो समाज घर और काम पर पूर्णता पर रखता है।



हाल ही में पढाई पाया गया कि लगभग आधे नए माता-पिता-पुरुष और महिला दोनों- कार्यबल में फिर से प्रवेश करने पर परिवार के अनुकूल नियोक्ता में कम पैसे में नौकरी लेते हैं। में उछाल को देखते हुए मिलेनियल्स के बच्चे , संगठनों को कर्मचारियों को ऐसे लाभ प्रदान करने की आवश्यकता है जो उनके घर से काम करने के संक्रमण को सफल बना सकें। न केवल माता-पिता के लिए, बल्कि कंपनियों के विकास और प्रतिधारण लक्ष्यों के लिए।

पूर्णता के लिए दबाव

यह एक अपरिहार्य सत्य है कि लोग पूर्ण नहीं हो सकते। लेकिन कार्यबल में वापस कूदने वाले नए माता-पिता उस पर दृष्टि खो सकते हैं। एक अध्ययन ने बताया कि एक चौथाई कामकाजी माताएँ यह सब चाहने के दबाव में झुक जाती हैं और सप्ताह में एक बार रोती हैं। परिवार की जरूरतें और इच्छाएं हमारे दिन के हर मोड़ पर समा जाती हैं। जब हम अपने डेस्क पर, मीटिंग में, कॉल पर होते हैं तो हम माता-पिता होते हैं- ऐसा नहीं है कि स्विच ऑफ करना मुश्किल है, ऐसा नहीं है कि हम नहीं कर सकते।

मैटरनिटी लीव के बाद लौटने का मन नहीं कर रहा था कि मैं अपनी पुरानी नौकरी पर वापस आ जाऊं। एक नई शुरुआत करने जैसा लगा। मेरे दूर रहने के दौरान कंपनी के आंतरिक कॉमम्स से लेकर मेरी टीम संरचना तक सब कुछ बदल गया था। हमने एक नई कंपनी भी हासिल कर ली है। उस समय, मुझसे पहले कई गर्भवती कर्मचारी नहीं थे, लेकिन मुझे पता था कि मैं अकेली माता-पिता कर्मचारी नहीं हो सकती थी जिसने इसे अभिभूत महसूस किया।

सहयोगियों की आवश्यकता

नए माता-पिता के रूप में काम पर लौटना एक साइलो में नेविगेट करने की यात्रा नहीं है। यह टीम को प्रभावित करता है और काम करने की अपनी क्षमता को प्रभावित करता है। अच्छी योजनाओं को वास्तविक, संबोधित जरूरतों में बदलने की कोशिश करते समय, सहयोगी फर्क करते हैं।

मैं भाग्यशाली था कि मुझे एक सहायक प्रबंधक मिला। मेरे द्वारा छुट्टी पर छूटे हुए काम को छांटते हुए, वह और टीम धैर्यवान थे, मेरे कैलेंडर (पंपिंग के लिए आरक्षित) पर समय के अचिह्नित ब्लॉकों की जाँच कर रहे थे और कभी भी सवाल नहीं कर रहे थे। लेकिन माता-पिता की छुट्टी के बाद कर्मचारियों को फिर से शामिल करने के लिए कोई स्पष्ट ढांचा नहीं था। मैंने जाते ही अपनी ऑनबोर्डिंग शुरू कर दी और अंततः दो बच्चों की माँ स्प्राउट में एक अन्य माता-पिता के साथ जुड़ गई। इस रिश्ते को बनाने से मुझे कार्यस्थल पर फिर से अभ्यस्त होने में सबसे ज्यादा मदद मिली।

मैं इस संबंध पर अड़ गया, लेकिन अगर कंपनियां लगातार नए माता-पिता को वह समर्थन देती हैं जो उन्हें सफल होने के लिए चाहिए, तो वे यह सुनिश्चित कर सकते हैं कि इस चरम तनाव के समय में माता-पिता अधिक सहज महसूस करें। जिस रिश्ते का मैंने पहले उल्लेख किया था, उसने मुझे दिखाया कि सहयोगी कितने महत्वपूर्ण हो सकते हैं। यह एक अंतर्निहित प्रणाली की आवश्यकता पर भी प्रकाश डाला गया है।

हालाँकि उस समय मेरी टीम समझ रही थी, लेकिन लोगों ने एक नई माँ होने की बारीकियों के साथ सहानुभूति रखने के लिए संघर्ष किया और मुझे काम पर इन परिवर्तनों के अनुकूल होने के लिए क्या करना पड़ा। जब व्यक्तिगत और निजी मामले सामने आए, तो वे निश्चित नहीं थे कि क्या कहें या कैसे मदद करें। पहले सप्ताह के बाद, अधिकांश ने चेक-इन करना बंद कर दिया था। मुझे पता था कि यह बेहतर हो सकता है।

कर्मचारियों को पता है कि वे माता-पिता के रूप में अकेले नहीं हैं, लेकिन वास्तविकता यह है कि हम घर और काम के बीच जो संतुलन बना रहे हैं, उसकी व्यक्तिगत बारीकियां अलग-थलग महसूस कर सकती हैं। एक टीम समझने की पूरी कोशिश कर सकती है, लेकिन बात करने के लिए एक ही नाव में अन्य लोगों का होना उस तरह का समर्थन है जिससे फर्क पड़ता है।

एक गर्मजोशी से स्वागत

ऑनबोर्डिंग के नए किराए पर विचार करें: नए किराए को चीजों में ढील दी जाती है। उनका औपचारिक रूप से स्वागत किया गया और उनकी आगे की यात्रा के लिए एक स्पष्ट योजना है। कभी-कभी, नए कर्मचारियों को पूरी तरह से शामिल करने में एक महीने से अधिक समय लग सकता है। माता-पिता के साथ जब तक वे हैं - और मानसिक बदलाव जो तब होता है जब हम काम करने से लेकर काम करने और परिवार का पालन-पोषण करने के लिए गियर बदलते हैं - एक समान प्रणाली की आवश्यकता होती है।

१३ आध्यात्मिक अर्थ

स्प्राउट के 2017 हैक डे प्रोजेक्ट के लिए, मैंने काम पर नए माता-पिता को फिर से शामिल करने का विचार रखा। मैंने एक साधारण प्रश्न के साथ शुरुआत की: जब माता-पिता काम पर वापस आते हैं तो उन्हें क्या चाहिए? कई सहकर्मियों के साथ, हमने एक स्वागत योजना विकसित की जिसमें शामिल हैं: माता-पिता को उनकी टीमों के साथ पकड़ने के लिए दोपहर का भोजन, नई पारिवारिक तस्वीरों के लिए एक फ्रेम और नियमित रूप से चेक इन करने के लिए एक गैर-प्रबंधक संरक्षक।

हम अपने हैक डे प्लान को हमारे मुख्य लोक अधिकारी मौरीन कैलाबेरी के पास ले गए। हमने पहले कभी पीपल टीम के साथ इस विषय पर चर्चा नहीं की थी, इसलिए हमारी योजना को शुरू करने के लिए उनकी ग्रहणशीलता एक जीत की तरह महसूस हुई। और यह उस तरह का समर्थन है - मेरे बॉस, हमारे सीपीओ जैसे लोगों से - जो इस तरह की पहल को धरातल पर उतारते हैं।

एक दिवसीय परियोजना के रूप में जो शुरू हुआ वह अब एक व्यावसायिक संसाधन समूह है, जो स्वागत वापस लंच से अलग से निपटने के लिए बड़ी जरूरतों का पता लगा रहा है। समूह का अगला कदम अभिभावक समूहों और प्रबंधक प्रशिक्षण को व्यवस्थित करना है: माता-पिता को सशक्त बनाने और उनका समर्थन करने के लिए हम प्रबंधकों को कैसे शिक्षित करते हैं? हम कैसे सुनिश्चित करते हैं कि माता-पिता पहले दिन से अभिभूत न हों और उनके पास पहले सप्ताह के बाद के लिए आवश्यक संसाधन हों?

यह काम स्प्राउट पर नहीं रुकता। शुरुआती बिंदु के रूप में हमारी योजनाओं के साथ, मैं अब अपने नेटवर्क तक पहुंच रहा हूं ताकि यह देखा जा सके कि इन संसाधनों से और कौन लाभ उठा सकता है। दूसरों के माध्यम से, हम सभी उन योजनाओं में सुधार करना जारी रख सकते हैं जो हमारे संगठन नए माता-पिता की सहायता के लिए करते हैं।

इस तरह का एक समूह एक संसाधन से अधिक है - यह एक जीवन रेखा है और कठिन बातचीत के लिए काम पर एक सुरक्षित स्थान है। काम के बोझ के ऊपर, कामकाजी माता-पिता कोली बच्चों, गर्भपात, बांझपन-विषयों से निपटते हैं जो ज्यादातर उनकी टीम के साथ नहीं आते। लेकिन एक नया अभिभावक समूह, उदाहरण के लिए, वह जगह है जहां लोग आराम से विचारों का आदान-प्रदान कर सकते हैं और वास्तविक कार्य-जीवन संतुलन पर प्रहार करने के तरीके सीख सकते हैं।

जब नए माता-पिता के पास समान उपकरण, संसाधन और समर्थन तक पहुंच होती है जो नए कर्मचारियों को नौकरी पर अपने पहले हफ्तों में मिलती है, तो वे अधिक केंद्रित और व्यस्त होते हैं। और कंपनियों को उच्च प्रतिधारण दरों और खुश कर्मचारियों से लाभ होता है।

कंपनियों को क्यों ध्यान रखना चाहिए

क्या कोई कंपनियां ऐसा अच्छा कर रही हैं?

हां, ऐसे कार्यस्थल हैं जिन्होंने सोच-समझकर और सफलतापूर्वक माता-पिता का कार्यबल में वापस आने का स्वागत किया है। समस्या यह है कि बहुत कम करते हैं। दुनिया प्रजनन करना बंद नहीं करने जा रही है, इसलिए कंपनियों को नए माता-पिता को अपनी नई दुनिया में फिर से लाने के बारे में स्मार्ट होने की जरूरत है।

चार बड़ी लेखा फर्म, पीडब्ल्यूसी से एक पृष्ठ लें। उन्होंने गणना की कि यह कंपनी की लागत लगभग 0,000 प्रत्येक कर्मचारी के लिए जो एक नए बच्चे का स्वागत करने के बाद काम पर नहीं लौटने का विकल्प चुनता है। अन्य पारिवारिक लाभों के अलावा, कंपनी ने कंपनी के भीतर अन्य कामकाजी माताओं के साथ नई माताओं की जोड़ी बनाते हुए एक मेंटर मॉम्स कार्यक्रम शुरू किया। इसने उन्हें एक नया परिवार और व्यावहारिक रूप से पहचानने योग्य कार्य जीवन दोनों को नेविगेट करने की अनूठी कठिनाइयों के बारे में विश्वास करने के लिए दिया।

प्रतिधारण की दिशा में हर कदम पूरी तरह से विकसित रिटर्न-टू-वर्क योजना नहीं होगा। कुछ कंपनियां चाइल्डकैअर कार्यक्रमों जैसे लाभों के साथ कामकाजी माता-पिता का समर्थन करने आई हैं। नेटफ्लिक्स और माइक्रोसॉफ्ट जैसे प्रमुख नाम उदार भुगतान अवकाश नीतियां प्रदान करें और एचपी ऑफर मुफ्त सुविधा सेवाएं कार्यों में सहायता करना। यह एक ऐसा लाभ है जो माता-पिता को अपने बच्चों के बीमार होने या उनकी नियमित चाइल्डकैअर अनुपलब्ध होने पर लापता काम से बचने की अनुमति देता है। देश भर की कंपनियां कर्मचारियों को बेहतर ढंग से बनाए रखने और नए माता-पिता को अपनी नौकरी फिर से शुरू करने पर अनुभव होने वाले तनाव को कम करने के लिए इस तरह के कार्यक्रमों और अन्य समावेशी लाभों को लागू कर रहे हैं।

पिछले साल, स्प्राउट के 30 नए माता-पिता थे, एक संख्या जो साल दर साल तीन गुना हो गई है। संभावना है, आपका कार्यबल भी परिपक्व हो रहा है। इससे पहले कि आप एक ऐसे बच्चे के उछाल के साथ समाप्त हो जाएं जिसे आप संभालने के लिए सुसज्जित नहीं हैं, उससे पहले उनका समर्थन करने के लिए आधारभूत कार्य करना समझ में आता है।

वास्तविक इक्विटी

अपने कार्यस्थल में नए माता-पिता को प्राथमिकता देना इक्विटी का एक रूप है। कोई भी संगठन जो उस मूल्य के लिए प्रतिबद्ध है, उसे कार्यबल में फिर से शामिल होने पर माता-पिता को गति देने के लिए संसाधनों को समर्पित करना चाहिए।

मुझे इस मामले में बोलने के लिए पीपल टीम में होने की जरूरत नहीं थी। मैं एचआर के पास नहीं गया और कहा, अरे, आपको नए माता-पिता के बारे में सोचना चाहिए। मैंने अपनी कंपनी को नए मूल कर्मचारियों की पेशकश करने में एक अंतर देखा और इसे भरने के लिए अपनी पूरी कोशिश की। यह सिर्फ मेरे या अन्य नए माता-पिता के लिए नहीं था, यह पूरे संगठन को लाभ पहुंचाना था।

यदि आप चाहते हैं कि आपका व्यवसाय अधिक मानवीय हो, तो आपको अपने मनुष्यों में निवेश करना होगा। और यह स्वीकार करने से ज्यादा मानवीय कुछ नहीं है कि एक को उठाना और अपने करियर में आगे बढ़ना अपने आप में एक काम है।

जैसा कि यह पता चला है, एक बच्चे को पालने के लिए एक गाँव की आवश्यकता होती है ... और उनके माता-पिता।

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