पितृत्व विवरण में है। यह प्रति खिला औंस की संख्या है, घंटे रात के माध्यम से सो गए, मिनट आपके माता-पिता की छुट्टी पर टिक जाते हैं क्योंकि आप बिना किसी समस्या के दैनिक रूप से घुमते हैं। यह एक निरंतर, मांग और थकाऊ काम है।



लेकिन यह हमारा एकमात्र काम नहीं है। माता-पिता की छुट्टी आसान होने के बाद किसी ने भी कार्यबल को दोबारा प्रस्तुत करना नहीं कहा। लेकिन अगर आप मेरी तरह हैं, तो आपको शायद ऐसा लगता था कि पेरेंटहुड एक ऐसा स्विच बनने जा रहा है जिसे आप चालू और बंद कर सकते हैं। और जब हमें इसका एहसास होता है, तो हम अपने करियर में अचानक किसी चौराहे पर नहीं आते। हम सड़क पर धक्कों के लिए तैयार थे, लेकिन उस प्रीमियम के लिए नहीं जो समाज घर पर और काम पर पूर्णता के लिए रखता है।



हाल ही में अध्ययन यह पाया गया कि लगभग आधे नए माता-पिता, दोनों पुरुष और महिलाएँ- कार्यबल को पुनः प्रस्तुत करने पर परिवार के अनुकूल नियोक्ता के लिए कम पैसे में नौकरी लेते हैं। में उछाल को देखते हुए बच्चों को सहस्राब्दियाँ , संगठनों को कर्मचारियों को लाभ प्रदान करने की आवश्यकता होती है जो सफल होने के लिए घर से अपना परिवर्तन करेंगे। न केवल माता-पिता के लिए, बल्कि कंपनियों के विकास और अवधारण लक्ष्यों के लिए।

पूर्णता के लिए दबाव

यह एक अपरिहार्य सत्य है कि लोग परिपूर्ण नहीं हो सकते। लेकिन कार्यबल में वापस कूदने वाले नए माता-पिता की दृष्टि खो सकती है। एक अध्ययन ने बताया काम करने वाली माताओं का एक चौथाई 'यह सब चाहते हैं' के दबाव में बकसुआ करता है और सप्ताह में एक बार रोता है। परिवार की ज़रूरतें और इच्छाएँ हमारे दिन के हर मोड़ पर सीमित हो जाती हैं। जब हम अपने डेस्क पर, मीटिंग में, कॉल पर — माता-पिता होते हैं, तो ऐसा नहीं है कि इसे बंद करना मुश्किल है, यह हम नहीं कर सकते।

मातृत्व अवकाश के बाद लौटने पर ऐसा महसूस नहीं होता कि मैं अपनी पुरानी नौकरी पर वापस आ रहा हूं। ऐसा लगा जैसे कोई नई शुरुआत कर रहा हो। जब मैं दूर था तब कंपनी के आंतरिक कॉम्म्स से लेकर मेरी टीम संरचना तक सब कुछ बदल गया था। हमने एक नई कंपनी भी हासिल कर ली है। उस समय, मेरे सामने कई गर्भवती कर्मचारी नहीं थे, लेकिन मुझे पता था कि मैं एकमात्र अभिभावक कर्मचारी नहीं हो सकता था जिसने यह महसूस किया हो।

15 . का मतलब

सहयोगियों की आवश्यकता

एक नए माता-पिता के रूप में काम करने के लिए वापस लौटना एक साइलो में नेविगेट करने की यात्रा नहीं है। यह टीम को प्रभावित करता है और कार्य करने की अपनी क्षमता को प्रभावित करता है। जब अच्छी योजनाओं को वास्तविक, संबोधित जरूरतों को पूरा करने की कोशिश करते हैं, तो सहयोगी फर्क करते हैं।

मुझे एक सहायक प्रबंधक होने का सौभाग्य मिला। जब मैं छुट्टी पर छूटा, तो वह काम करने के दौरान, वह और टीम रोगी थे, मेरे कैलेंडर पर समय के चिन्हित ब्लॉक (पंपिंग के लिए आरक्षित) पर सवाल नहीं उठा रहे थे। लेकिन माता-पिता की छुट्टी के बाद कर्मचारियों को फिर से ऑनबोर्ड करने के लिए एक स्पष्ट संरचना नहीं थी। मैंने अपना स्वयं का जहाज बनाना शुरू कर दिया क्योंकि मैं गया था और अंततः स्प्राउट में एक और माता-पिता के साथ जुड़ा हुआ था, दो की एक माँ। इस संबंध का निर्माण करने से मुझे सबसे अधिक मदद मिली, जबकि मुझे कार्यस्थल पर पुनः प्रवेश मिला।

मैं इस संबंध पर लड़खड़ाया, लेकिन अगर कंपनियां नए माता-पिता को सफल होने के लिए जरूरी समर्थन देती हैं, तो वे यह सुनिश्चित कर सकते हैं कि चरम तनाव के इस समय के दौरान माता-पिता को अधिक आराम महसूस हो। मैंने पहले जिस रिश्ते का जिक्र किया, उससे पता चला कि सहयोगी कितने महत्वपूर्ण हो सकते हैं। यह भी एक अंतर्निहित प्रणाली की आवश्यकता पर प्रकाश डाला गया है

हालाँकि उस समय मेरी टीम समझ रही थी, दोस्तों ने नई माँ होने की बारीकियों के साथ सहानुभूति रखने के लिए संघर्ष किया और काम में इन बदलावों के अनुकूल होने के लिए मुझे क्या करना पड़ा। जब व्यक्तिगत और निजी मामले सामने आए, तो उन्हें यकीन नहीं था कि क्या कहना है या कैसे मदद करनी है। एक सप्ताह के बाद, अधिकांश ने चेक इन करना बंद कर दिया था। मुझे पता था कि यह बेहतर हो सकता है।

५५५ अंक ज्योतिष अर्थ

कर्मचारियों को पता है कि वे माता-पिता के रूप में अकेले नहीं हैं, लेकिन वास्तविकता यह है कि हम घर और काम के बीच संतुलन बनाने की व्यक्तिगत बारीकियों को अलग-थलग महसूस कर सकते हैं। एक टीम समझने की पूरी कोशिश कर सकती है, लेकिन बात करने के लिए एक ही नाव में दूसरों के होने से उस तरह का समर्थन होता है जिससे फर्क पड़ता है।

एक गर्मजोशी से स्वागत

ऑनबोर्डिंग पर नए किराया पर विचार करें: नई हायर चीजों में आसानी होती है। औपचारिक रूप से उनका स्वागत किया जाता है और उनकी आगे की यात्रा के लिए एक स्पष्ट योजना है। कभी-कभी, नए कर्मचारियों को पूरी तरह से जहाज पर करने में एक महीने का समय लग सकता है। माता-पिता के रूप में लंबे समय के लिए चले जाने के साथ - और मानसिक बदलाव जो तब होता है जब हम गियर को केवल काम करने से काम करने और परिवार को बढ़ाने के लिए स्विच करते हैं - एक समान प्रणाली की आवश्यकता होती है।

अंक ज्योतिष में सर्वोत्तम अंक

स्प्राउट 2017 के लिए हैक दिवस परियोजना, मैंने काम पर नए माता-पिता को फिर से चालू करने का विचार पेश किया। मैंने एक साधारण प्रश्न के साथ शुरू किया: जब वे काम पर वापस आते हैं तो माता-पिता को क्या चाहिए? कई सहकर्मियों के साथ, हमने एक स्वागत योग्य योजना विकसित की: जिसमें माता-पिता को उनकी टीमों के साथ पकड़ने के लिए एक दोपहर का भोजन, नई पारिवारिक तस्वीरों के लिए एक फ्रेम और नियमित रूप से जांच करने के लिए एक गैर-प्रबंधक संरक्षक शामिल हैं।

हमने अपने हैक दिवस की योजना अपने मुख्य लोक अधिकारी मौरीन कैलाबरी को दी। हमने पहले कभी पीपल टीम के साथ इस विषय को नहीं रखा था, इसलिए हमारी योजना को शुरू करने के लिए उनकी ग्रहणशीलता एक जीत की तरह महसूस हुई। और यह इस तरह का समर्थन करता है - मेरे मालिक, हमारे सीपीओ जैसे लोगों से - कि इस तरह की पहल करें जमीं से ऊपर।

एक दिवसीय परियोजना के रूप में शुरू किया गया अब एक व्यवसाय संसाधन समूह है, जो स्वागत योग्य लंच से अलग से निपटने के लिए बड़ी जरूरतों का पता लगाता है। समूह का अगला कदम माता-पिता के साथियों और प्रबंधक प्रशिक्षण को व्यवस्थित करना है: माता-पिता को सशक्त बनाने और उनका समर्थन करने के लिए हम प्रबंधकों को कैसे शिक्षित करते हैं? हम यह सुनिश्चित करते हैं कि माता-पिता पहले दिन से अभिभूत न हों और उनके पास अपने पहले सप्ताह से आगे के संसाधनों की आवश्यकता हो?

यह कार्य स्प्राउट पर बंद नहीं होगा। शुरुआती बिंदु के रूप में हमारी योजनाओं के साथ, मैं अब अपने नेटवर्क पर यह देखने के लिए पहुंच रहा हूं कि इन संसाधनों से और कौन लाभ उठा सकता है। दूसरों के माध्यम से, हम उन सभी योजनाओं पर सुधार करना जारी रख सकते हैं जो हमारे संगठन नए माता-पिता की मदद करने के लिए रखते हैं।

इस तरह का एक समूह संसाधन से अधिक है - यह एक जीवन रेखा और कड़ी बातचीत के लिए काम पर एक सुरक्षित स्थान है। कार्यभार के शीर्ष पर, काम करने वाले माता-पिता कॉलोनी के बच्चों, गर्भपात, बांझपन से निपटते हैं - वे विषय जो उनकी टीम के साथ नहीं आते। उदाहरण के लिए, एक नया अभिभावक, वह स्थान है, जहाँ लोग आराम से विचारों का आदान-प्रदान कर सकते हैं और वास्तविक कार्य-जीवन के संतुलन पर प्रहार करने के तरीके सीख सकते हैं।

जब नए माता-पिता के पास समान उपकरण, संसाधन और समर्थन होते हैं, जो नए कर्मचारी नौकरी पर अपने पहले हफ्तों में प्राप्त करते हैं, तो वे अधिक केंद्रित और लगे रहते हैं। और कंपनियों को उच्च प्रतिधारण दर और खुश कर्मचारियों से लाभ होता है।

कंपनियों को क्यों परवाह करनी चाहिए

क्या कोई कंपनियां ऐसा अच्छा कर रही हैं?

५ ११ अर्थ

हां, ऐसे कार्यस्थल हैं जो विचारशील और सफलतापूर्वक स्वागत करने वाले माता-पिता का कार्यबल में वापस आते हैं। समस्या बहुत कम है। दुनिया में खरीद बंद नहीं होने जा रही है, इसलिए कंपनियों को नए माता-पिता को उनकी नई दुनिया में फिर से लाने के बारे में स्मार्ट होने की आवश्यकता है।

बड़ी चार लेखा फर्म, पीडब्ल्यूसी से एक पृष्ठ लें। उन्होंने गणना की कि यह कंपनी की लागत लगभग $ 120,000 है प्रत्येक कर्मचारी के लिए जो नए बच्चे का स्वागत करने के बाद काम पर नहीं लौटने का विकल्प चुनता है। अन्य पारिवारिक लाभों के बीच, कंपनी ने एक मेंटर मॉम्स कार्यक्रम शुरू किया, कंपनी के भीतर अन्य काम करने वाली माताओं के साथ नई माताओं की जोड़ी। इसने उन्हें किसी को एक नए परिवार और व्यावहारिक रूप से पहचानने योग्य काम जीवन दोनों को नेविगेट करने की अनूठी कठिनाइयों के बारे में विश्वास करने के लिए दिया।

प्रतिधारण की ओर प्रत्येक कदम पूरी तरह से विकसित रिटर्न-टू-वर्क योजना नहीं होगी। कुछ कंपनियां कामकाजी माता-पिता को चाइल्डकैअर कार्यक्रमों जैसे लाभों के साथ समर्थन देने के लिए आई हैं। नेटफ्लिक्स और माइक्रोसॉफ्ट जैसे प्रमुख नाम उदार भुगतान छुट्टी की नीतियां प्रदान करें और एचपी प्रदान करता है मुफ्त सुविधा सेवाएं कामों में सहायता करना। यह एक लाभ है जो माता-पिता को लापता काम से बचने की अनुमति देता है जब उनके बच्चे बीमार थे या उनका नियमित चाइल्डकैअर अनुपलब्ध था। देश भर की कंपनियां कर्मचारियों को बेहतर बनाए रखने और नए माता-पिता को अपनी नौकरी को फिर से शुरू करने पर अनुभव करने वाले तनाव को कम करने के लिए इस तरह के और अन्य समावेशी लाभों को लागू कर रहे हैं।

पिछले साल, स्प्राउट में 30 नए माता-पिता थे, एक संख्या जो साल दर साल तीन गुनी हो गई है। संभावना है, आपका कार्यबल भी परिपक्व हो रहा है। यह केवल यह सुनिश्चित करने के लिए कि आप उन्हें एक बच्चे की उछाल के साथ समाप्त करने के लिए जमीनी स्तर पर रखना चाहते हैं, जिसे आप संभाल करने के लिए सुसज्जित नहीं हैं।

देखते रहो १०१०

असली इक्विटी

अपने कार्यस्थल में नए माता-पिता को प्राथमिकता देना ए इक्विटी का रूप । कोई भी संगठन जो उस मूल्य को लागू करता है, उसे कार्यबल में शामिल होने पर माता-पिता को गति देने के लिए संसाधनों को समर्पित करना चाहिए।

मुझे इस मामले में कहने के लिए पीपल टीम पर होने की आवश्यकता नहीं है। मैं एचआर के पास नहीं गया और कहा, 'अरे, आपको नए अभिभावकों के बारे में सोचना चाहिए।' मैंने देखा कि मेरी कंपनी को नए माता-पिता के कर्मचारियों की पेशकश करने के लिए क्या करना है और इसे भरने की पूरी कोशिश की। यह सिर्फ मेरे या अन्य नए माता-पिता के लिए नहीं था, संगठन को समग्र रूप से लाभ पहुंचाना था।

यदि आप चाहते हैं कि आपका व्यवसाय अधिक मानवीय हो, तो आपको अपने मनुष्यों में निवेश करना होगा। और इस बात को स्वीकार करने से ज्यादा मानवीय कुछ नहीं है कि किसी को उठाना और अपने करियर में प्रगति करना अपने आप में एक काम है।

जैसा कि यह पता चला है, यह एक बच्चे को उठाता है ... और उनके माता-पिता।

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